能科科技股份有限公司
發(fā)布時間：2021-10-29 17:00:00
— 公司概況 —
能科科技股份有限公司，成立于 2006年12月，2016年10月在上交所上市（股票代碼：603859.SH），致力成為制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營生態(tài)，圍繞全流程數(shù)字孿生組織能力，以生產(chǎn)力中臺為基礎(chǔ)，建設(shè)新時代企業(yè)應(yīng)用服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，賦能客戶實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型與數(shù)字化運作。
— 管理痛點 —
多年來，能科集團(tuán)高速發(fā)展，旗下數(shù)十家全資子公司，組織規(guī)模不斷擴大，組織架構(gòu)頻繁變更，人員崗位調(diào)動頻繁，管理難度大。集團(tuán)多組織、多板塊、多元化的經(jīng)營管理模式，給集團(tuán)整體管控帶來了很大挑戰(zhàn)。
能科集團(tuán)已建設(shè)項目、財務(wù)、資金、資產(chǎn)、人力等多個信息系統(tǒng)，各業(yè)態(tài)相互獨立，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)務(wù)無法銜接，數(shù)據(jù)無法共享，集團(tuán)獲取成員企業(yè)信息效率低下，存在大量口徑不一致、信息不對稱的情況，無法滿足集團(tuán)統(tǒng)一管理要求，集團(tuán)不能及時對下屬公司提供必要的戰(zhàn)略決策支持，對集團(tuán)快速發(fā)展下的集中管控形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
— 解決方案 —
為徹底解決能科集團(tuán)面臨的管理問題，由集團(tuán)總裁親自帶隊，制定能科集團(tuán)長期信息化發(fā)展戰(zhàn)略，力求切實解決數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理、財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一、信息孤島等問題。依托久其業(yè)財一體化平臺，以統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)為原則，以實現(xiàn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管控為目標(biāo)，規(guī)劃通過三個階段實現(xiàn)財務(wù)集中、業(yè)務(wù)集中、全面管控的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一階段，以財務(wù)管理與運營管理信息化為目標(biāo)，實現(xiàn)合同管理、項目管理、虛擬資金池管理、收付款管理、報銷管理、集中核算等相關(guān)業(yè)務(wù)的信息化，并對接企業(yè)微信，實現(xiàn)移動審批。
第二階段，以運營管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、人事管理和知識管理為目標(biāo)，實現(xiàn)銷售管理、預(yù)算管理、經(jīng)營統(tǒng)計、行政辦公、人力資源管理和文檔管理，覆蓋公司管理運營的全部業(yè)務(wù)。
第三階段，以系統(tǒng)集成、績效評價和決策支持為目標(biāo)，將企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)有效整合、分析，實現(xiàn)集團(tuán)管理駕駛艙、績效管理與數(shù)據(jù)接口，輔助集團(tuán)公司決策支持。
— 項目價值 —
通過能科集團(tuán)業(yè)財一體化平臺的成功建設(shè)，最終實現(xiàn)了能科股份集團(tuán)業(yè)財一體化信息化建設(shè)的整體目標(biāo)，成功賦能集團(tuán)業(yè)務(wù)，降本增效，同時為能科股份集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下夯實基礎(chǔ)。
作為上市公司，通過信息化手段實現(xiàn)防范管理風(fēng)險，加強內(nèi)控，最終實現(xiàn)集團(tuán)精細(xì)化管控。
