和君集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2021-10-29 17:00:00
— 公司概況 —
和君集團(tuán)創(chuàng)建于2000年春，先后在北京、上海成立總部，在贛南森林深處建立和君小鎮(zhèn)。和君集團(tuán)三大業(yè)務(wù)：咨詢、資本和商學(xué)。三大業(yè)務(wù)形成一體兩翼的格局：以咨詢業(yè)務(wù)為主體、以資本業(yè)務(wù)和商學(xué)業(yè)務(wù)為兩翼，通過“咨詢+資本+人才”的綜合服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值倍增。曾榮獲北京管理咨詢公司綜合實(shí)力排名第一、中國咨詢業(yè)第一品牌等稱號(hào)。
— 管理痛點(diǎn) —
和君集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）作為一個(gè)合伙人制公司，存在對各合伙人團(tuán)隊(duì)（以下簡稱團(tuán)隊(duì)）的人員情況、項(xiàng)目情況、合同情況、應(yīng)收應(yīng)付等信息獲取不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)來源復(fù)雜等問題。
目前集團(tuán)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)相對獨(dú)立，各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用的管理工具不統(tǒng)一，不論集團(tuán)層面還是團(tuán)隊(duì)層面數(shù)據(jù)無法通過線上整合，集團(tuán)各部門與各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理脫節(jié)，不能及時(shí)了解各團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營情況。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要線下對接，或者翻看流程、合同、申請等資料進(jìn)行整理。
各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也存在對成員管理不清晰、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度時(shí)間不準(zhǔn)確、項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制、項(xiàng)目人員調(diào)整節(jié)點(diǎn)不及時(shí)等問題。特別是成本核算花費(fèi)時(shí)間長、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)不全、分配不明確，容易造成團(tuán)隊(duì)成員心里有情緒，產(chǎn)生財(cái)務(wù)糾紛。
希望能以互聯(lián)網(wǎng)化的建設(shè)思路，滿足集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智慧式管理和服務(wù)，提升總部運(yùn)營效率，提高團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理效率，建設(shè)便捷、智能、高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)顯的尤為重要。
— 解決方案 —
和君集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分為六大板塊：項(xiàng)目管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、核算管理、協(xié)同辦公、人力資源。涵蓋BPM、ERP、OA平臺(tái)功能特性，以及個(gè)性化首頁展示，靈活的WBS體系結(jié)構(gòu)。
通過可定制化的功能組件，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)（建議書）、合同管理、預(yù)算定制、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷、薪酬體系、薪資發(fā)放、資金賬戶等功能。做到數(shù)據(jù)權(quán)限有效管控，業(yè)務(wù)流程指引明確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步生成。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)有效跟蹤項(xiàng)目簽訂過程，分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，快速處理各類流程申請。結(jié)合財(cái)務(wù)管理中的報(bào)銷、付款、回款、轉(zhuǎn)賬、薪資發(fā)放等執(zhí)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，提供以集團(tuán)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、項(xiàng)目等多視角的賬戶管理功能，以及詳細(xì)的流水管理，助力集團(tuán)和團(tuán)隊(duì)分析各自需要的業(yè)財(cái)指標(biāo)。再結(jié)合預(yù)算制定，將項(xiàng)目預(yù)期收益與實(shí)際執(zhí)行情況作對比，幫助相關(guān)管理崗位及時(shí)調(diào)整決策。
項(xiàng)目一階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化集中，上線財(cái)務(wù)管理、核算模塊。統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門核算入口、業(yè)務(wù)人員報(bào)銷入口。
項(xiàng)目二階段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化集中及業(yè)財(cái)融合，上線項(xiàng)目管理、資金管理、協(xié)同辦公、人力資源模塊以及移動(dòng)端，覆蓋公司管理運(yùn)營的全部業(yè)務(wù)，并以項(xiàng)目為主線貫穿整個(gè)業(yè)財(cái)板塊。
— 項(xiàng)目價(jià)值 —
通過和君集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集中核算、財(cái)務(wù)管理、報(bào)銷管理、合同管理、銷售管理、人力資源、統(tǒng)計(jì)查詢、項(xiàng)目管理功能的集團(tuán)管控；實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目與合同的簽訂情況，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各部門對各個(gè)團(tuán)隊(duì)營業(yè)情況的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智慧式管理和服務(wù)，建立集團(tuán)多組織機(jī)構(gòu)下的業(yè)財(cái)一體化集中管控模式，通過提升總部運(yùn)營效率，解決了集團(tuán)各部門對各合伙人（和系企業(yè)）的項(xiàng)目管理與各合伙人（和系企業(yè)）項(xiàng)目管理脫節(jié)的問題，提高團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理效率。另一方面，項(xiàng)目預(yù)算管理是項(xiàng)目過程的核心，通過強(qiáng)調(diào)成本控制，讓團(tuán)隊(duì)更清晰的了解利潤結(jié)構(gòu)，通過線上分配，縮減團(tuán)隊(duì)溝通成本，達(dá)到財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。
