中擘資產(chǎn)管理集團有限公司
發(fā)布時間：2021-10-29 17:00:00
— 公司概況 —
中擘資產(chǎn)管理集團有限公司于2015年11月16日成立。公司經(jīng)營范圍以資產(chǎn)管理、投資管理、投資咨詢和項目投資為主，下設(shè)多家分子公司。
— 管理痛點 —
由于中擘集團的多業(yè)態(tài)特性，其財務(wù)、業(yè)務(wù)、賬務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)由子公司自行管理，從而業(yè)務(wù)、財務(wù)、報表數(shù)據(jù)的相互獨立，導(dǎo)致集團在整體信息化管控、對下級公司的財務(wù)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同和運營監(jiān)督等方面銜接較為困難，集團在信息化建設(shè)和投入方面陷入重復(fù)成本和低效運轉(zhuǎn)的困局。
由于核算層面的政策不統(tǒng)一、管理不集中、業(yè)務(wù)協(xié)同未規(guī)范，尤其是在集團合并報表層面的合并，由于核算數(shù)據(jù)的缺失難以做到充分高的效抵消與合并，財務(wù)分析的工作也面臨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的隱患。
— 解決方案 —
中擘集團結(jié)合自身財務(wù)管理現(xiàn)狀和集團信息化建設(shè)要求，提出明確的財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)：通過建立統(tǒng)一的集團報表中心和集團核算中心，提升集團財務(wù)檔案數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)水平，規(guī)范集團財務(wù)核算辦法，根據(jù)集團管控層級，結(jié)合板塊行業(yè)特性，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略管控，板塊運營管控。通過信息化手段，有效提升集團內(nèi)控水平，強化集團財務(wù)控制能力。
中擘資產(chǎn)管理集團著眼于提升集團的財務(wù)管理水平，建設(shè)集團集中財務(wù)管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)范圍包括集中核算、集團報表、財務(wù)報表分析門戶，實現(xiàn)財務(wù)管理體系達到管理規(guī)范化、監(jiān)管科學(xué)化、數(shù)據(jù)一體化的目標(biāo)。
通過集中核算系統(tǒng)建設(shè)，重新梳理和規(guī)范了統(tǒng)一會計核算科目體系、輔助核算項目及客商編碼體系，并重新設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)化的會計流程和賬務(wù)處理流程，達到全集團會計核算工作的信息標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)。
通過集團集中報表系統(tǒng)的建設(shè)，統(tǒng)一了報表格式、指標(biāo)、數(shù)據(jù)來源、采集方式，規(guī)范了報表填報、匯總、合并、上報等工作流程，實現(xiàn)了一系列報表管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。并通過賬表一體化建設(shè)，自動高效采集核算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)、真實、規(guī)范的財務(wù)報表。
— 項目價值 —
中擘資產(chǎn)管理集團依托久其集中財務(wù)管理系統(tǒng)建立了全面的財務(wù)數(shù)據(jù)采集平臺，規(guī)范了集團財務(wù)指標(biāo)管理體系，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理流程，并借助信息系統(tǒng)進行標(biāo)準(zhǔn)體系的有效落地，推動集團財務(wù)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，完善財務(wù)管理體系。
1、統(tǒng)一核算管理系統(tǒng)
建立了集團統(tǒng)一基礎(chǔ)核算體系，包括科目體系、往來客商編碼體系、輔助核算體系，實現(xiàn)集團對財務(wù)數(shù)據(jù)和參數(shù)的集中控制，保證核算體系的一體化。在集團范圍內(nèi)建立起一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)跨行業(yè)、多單位、多部門的集團式財務(wù)管理。
建立總賬、現(xiàn)金流量、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、融資臺賬等核算模塊，各模塊不僅滿足一般核算，同時根據(jù)實際情況支持特殊核算，在核算過程中，自動生成憑證以及各單位間憑證的協(xié)同生成。大量使用計算機系統(tǒng)自動根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)自動生成憑證，在減輕工作量的同時也充分發(fā)揮集團管控的作用。
2、賬表一體化報表管理系統(tǒng)
根據(jù)中擘集團財務(wù)管理需要，將中擘資產(chǎn)管理集團所有單位納入到報表體系中，實現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一平臺數(shù)據(jù)采集目標(biāo)，建立統(tǒng)一的財務(wù)報告管理體系，構(gòu)筑統(tǒng)一的集團財務(wù)報表管理平臺。
下屬成員單位通過登錄集中核算系統(tǒng)，完成日常賬務(wù)處理，通過核算系統(tǒng)和報表系統(tǒng)之間的自動取數(shù)公式，系統(tǒng)自動形成集團和下屬各單位財務(wù)報表，減輕了財務(wù)人員的工作量，提高了報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能實現(xiàn)從報表到核算系統(tǒng)的反向穿透查詢，方便管理人員對相關(guān)數(shù)據(jù)追根溯源穿透查詢。
3、通過開展財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)財務(wù)主題和分析報告的標(biāo)準(zhǔn)化，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深加工，全面分析財務(wù)狀況，提高財務(wù)信息的科學(xué)性、實時性和準(zhǔn)確性，更好的滿足集團經(jīng)營管理決策需要。
