平臺介紹
Platform Introduction
久其項目管理系統以項目過程全面管控為核心，以規(guī)范流程為準則，以過程監(jiān)管為保障，實現項目的管控決策、管理、執(zhí)行一體化，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析的項目全生命周期規(guī)范化管理，確保項目按計劃和成本順利執(zhí)行。
背景需求
Requirements
隨著業(yè)務量的快速增長，傳統項目管理從單一項目管理到項目群管理發(fā)展，其管理難度、及時性與準確性面臨挑戰(zhàn)。
傳統項目過程的管理審批程序依靠線下方式進行，事項申請與審批流程過長，時效性不足，效率較低，相關審批痕跡難以得到準確記錄和存檔。
項目計劃、預研、立項、執(zhí)行、結項與后評價的項目規(guī)范管理制度無法有效落地，導致項目必要環(huán)節(jié)缺失或不規(guī)范。
項目的人工成本與資金成本缺少專業(yè)的方式，如不同成本的人工投入、不同事項的資金等，無法實時、準確地對項目成本進行分析。
從整體角度，需實現項目群的規(guī)范管理，涵蓋項目編號、項目進展、項目權屬、項目資產、風險管控、成果轉化、查詢分析等。
項目管理需通過有效方式實現與其他業(yè)務的有效整合，與合同執(zhí)行、預算執(zhí)行、財務報銷、人員績效等，實現從全局準確地生成分析報表和管理看板，為相關業(yè)務的管理、預警與決策提供支持。
