平臺(tái)介紹
Platform Introduction
久其項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目過(guò)程全面管控為核心，以規(guī)范流程為準(zhǔn)則，以過(guò)程監(jiān)管為保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管控決策、管理、執(zhí)行一體化，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析的項(xiàng)目全生命周期規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃和成本順利執(zhí)行。
背景需求
Requirements
隨著業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理從單一項(xiàng)目管理到項(xiàng)目群管理發(fā)展，其管理難度、及時(shí)性與準(zhǔn)確性面臨挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)項(xiàng)目過(guò)程的管理審批程序依靠線下方式進(jìn)行，事項(xiàng)申請(qǐng)與審批流程過(guò)長(zhǎng)，時(shí)效性不足，效率較低，相關(guān)審批痕跡難以得到準(zhǔn)確記錄和存檔。
項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)研、立項(xiàng)、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)與后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目規(guī)范管理制度無(wú)法有效落地，導(dǎo)致項(xiàng)目必要環(huán)節(jié)缺失或不規(guī)范。
項(xiàng)目的人工成本與資金成本缺少專(zhuān)業(yè)的方式，如不同成本的人工投入、不同事項(xiàng)的資金等，無(wú)法實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。
從整體角度，需實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的規(guī)范管理，涵蓋項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目權(quán)屬、項(xiàng)目資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、成果轉(zhuǎn)化、查詢分析等。
項(xiàng)目管理需通過(guò)有效方式實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)的有效整合，與合同執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、人員績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)從全局準(zhǔn)確地生成分析報(bào)表和管理看板，為相關(guān)業(yè)務(wù)的管理、預(yù)警與決策提供支持。
